Curriculum Führungskompetenz & Führungskultur

Menschen zu führen ist ein eigenständiger und anspruchsvoller Beruf. Wie im Sport ein guter Stürmer nicht automatisch ein guter Mannschaftskapitän wird, so brauchen fachlich kompetente Menschen Führungskompetenz, wenn sie wirkungsvoll führen wollen.

Als Führungskraft steuern Sie soziale Prozesse und bauen Beziehungen zu Menschen auf und pflegen diese. Dafür brauchen Sie die Fähigkeit, mit Emotionen angemessen umzugehen, gut zu kommunizieren, sich selbst zu kennen und die Bereitschaft, immer weiter zu lernen und sich zu entwickeln.

In diesem Teil lernen Sie Teamprozesse zu verstehen und zu gestalten, bekommen ein Feedback wie Sie als Führungskraft wirken. Sie reflektieren sich selbst und bearbeiten aktuelle Themen aus der Praxis der Teilnehmergruppe.

„Gebraucht der Zeit, sie geht so schnell von hinnen. Doch Ordnung lehrt euch Zeit gewinnen.“ – Goethe

Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. In diesem Kurs setzen Sie sich mit den Themen Zeit, Arbeitsorganisation und Selbststeuerung auseinander.

• Was ist Zeit? Unter der Herrschaft von Chronos und Kairos
• Wie organisiere ich mich effektiv und effizient?
• Wie gehe ich mit der Informationsflut sinnvoll um?
• Meine „inneren Antreiber“ als Gabe und Aufgabe
• Wie gehe ich mit Störungen um?
• Die Kunst der Pause

„Mit Sprache eine Atmosphäre schaffen, in der Menschen gerne leben und arbeiten.“ nach P. Anselm Grün

In diesem Kurs erfahren und üben Sie, wie Kommunikation gelingt:

• Aufeinander hören – miteinander sprechen
• Das richtige Ohr öffnen
• Feedback geben und annehmen
• Anerkennung und Kritik – zwei Seiten einer Medaille
• Herausfordernde Gespräche professionell führen
• Die Kunst, kreative Räume im Dialog zu schaffen

„Erkenne dich selbst!“ – Schrift im Apollo-Tempel in Delphi

Mir selbst treu bleiben, indem ich mich weiterentwickle – dieser Aufgabe stellen wir uns in diesem Kurs:

• Zwischen Persönlichkeit und Rolle unterscheiden
• Meine unterschiedlichen Berufsrollen authentisch leben
• Rollenkonflikte glaubwürdig lösen
• Persönlichkeitsentwicklung als Aufgabe annehmen
• Meinen Entwicklungsweg in diesem gemeinsamen Prozess reflektieren
• Perspektiven für meine Zukunft entwerfen

• Kultur bewusst gestalten & nach innen und außen Orientierung geben
• Mit reflektierten Werten handwerklich sauber umgehen
• Konkrete Schritte zu einer gelungenen Unternehmenskultur gehen

• Entscheiden, auch wenn es unbequem oder unsicher ist
• Gemeinschaftlich oder alleine entscheiden & verantwortlich sein
• Entscheidungen korrigieren, ohne das Gesicht zu verlieren

• Innere Konflikte wahrnehmen und klären
• Konflikte analysieren & Verhaltensmuster besser verstehen
• Eine positive Konflikt- und Fehlerkultur aufbauen

• Inspiration aus der Regel des hl. Benedikt für gelingende Führung
• Wie Führung der Gemeinschaft dient und der Führungskraft guttut
• Einen guten Führungsrhythmus finden & aus der Stille wirksam werden